2017年广东省事业单位结构化面试组织管理题型答题策略

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事业单位结构化面试组织管理题型答题策略

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事业单位结构化面试的计划组织类题型，就是考察考生的计划组织协调能力。很多考生认为非常简单，认为只要按照“事前、事中、事后”来作答就万无一失。事实上很多考生只是形式上满足这三个步骤，套路化、模板化非常严重，给考官的印象是“只有框架，没有实质内容”。那么，如何答好这类题目，在面试中脱颖而出呢？以下是我总结的这类题型的答题策略。

第一，目标明确，思路清晰。
计划组织类题目的回答，首先要明确目标，所有的计划安排都是围绕这个目标来进行的；其次计划安排还要符合事物发展的规律。因此，我们作答的时候，思路是按照“事前先沟通再计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高”这样的逻辑顺序，不要前后颠倒或者思路混乱。

第二，抓大放小，突出重点。
考生如果只是给出这样一个框架“事前制定计划，事中实施，事后总结”，没有实质内容，那么给考官的印象就是流于形式，认为考生只是按照事先准备的模板来答题。因此，考生除了按照“事前、事中、事后”的逻辑顺序来答题，还需要描述出一些具体细节。比如在制定计划时，除了提到“人员、时间、地点、物资和预算经费”这五大要素，还需要具体描述出其中的一个或多个要素是如何确定的。只有答出具体细节，才能体现出考生的实际工作经验。
需要注意的是，不要面面俱到，试图把所有的环节都拆分开来详细作答。面面俱到的结果是，不能突出重点，反而给人留下“记流水账”这样的印象；同时还可能会严重超时。因此一定要做到“抓大放小，突出重点”。

第三，个性化和可操作性相结合。
个性化的作答会给考官眼前一亮的感觉。比如，让你组织一场晚会，你除了常规的准备工作，还可以考虑网络平台直播晚会，让不能来现场的部分同事通过这种形式参与到活动中来；在晚会结束时，还可以制作晚会视频、照片，将其上传网站共享。这样的回答，考官能感受到你的计划组织能力和操作能力，从而对你有一个良好的评价。在这里，还必须提醒大家，我们提出的每一个建议、每一步操作，必须具备可操作性，符合题目中给定的场景和身份。
以上就是我总结的计划组织类题目的答题策略，在考试中做好以上几点，不难赢得考官的青睐。
 

 

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（编辑：茂名华图）