简答题某新建机电工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表6-2。
前9周成本统计表表6-2

工作代号	计划完成预算成本 BCWS(元)	已完成工作 (％)	实际发生成本 ACWP(元)	已完成工作的预算成本 BCWP(元)
A	420000	100	425200
B	308000	80	246800
C	230880	100	254034
D	280000	1OO	280000
9周末合计	1238880		1206034

【问题】
1．计算前9周每项工作的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。

　　

参考答案暂无

　　

　　 1．(1)工作A的BCWP=420000×100％=-420000元。
(2)工作B的BCWP=308000×80％=246400元。
(3)工作C的BCWP=230880×100％=230880元。
(4)工作D的BCWP=280000×100％=280000元。
第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280元。
2．第9周末费用偏差为：
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754元<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
第9周末进度偏差为：
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600元<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
3．第9周末费用绩效指数为：
CPI=BCWP／ACWP=1177280／1206034=0．976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97．6％。
第9周末进度绩效指数为：
SPI=BCWP／BCWS=1177280／1238880=0．950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95％。

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（编辑：茂名华图）